宏远公司召开三月份经营生产安全工作会

发表时间:2019-03-28 17:58作者:张建英

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3月26日上午,宏远公司在11楼会议室召开三月份经营生产安全工作会,以经营为侧重点,以问题为导向,分别对公司经营考核管理、财务管理、审计、安全管理等工作进行安排,并对集团公司2019年计划安排进行了解读,为下一阶段的经营生产和安全工作定盘子、定调子。会议由董事长高凌翔主持,公司副总以上领导、基层单位、机关部室负责人和项目经理150余人参加了会议。

会上,高凌翔与土建一分公司、机电安装分公司和商混分公司签订了《2019年经营管理目标责任书》;总经理郭瑞永与土建二分公司、环保分公司和物业分公司签订了《2019年安全管理目标责任书》。

结合公司在经营、财务、审计和安全方面存在的问题和今后工作重点,高凌翔提出四点意见,

第一要坚决拥护公司党政的决策部署,主动作为、创出佳绩。

公司六届一次职代会安排部署了2019年“1588”的行动计划:“一头两翼三尾”产业重心的确立,使公司发展“有方可循、有力可使”;五项改革不仅为了落实集团公司的要求,也为了解决宏远公司历史遗留和现状问题,是适应市场和形势需求,突破经营发展瓶颈的决策;“8项重点工作”和“8项重点工程”是公司立足经营发展的大局做出的具体安排和要求,是对全年重点工作任务和目标的详细说明。宏远公司要不折不扣地去落实和完成“1588”行动计划,确保产值实现15亿元,力争实现20亿元,以更加优异的成绩,给集团公司交一份满意的答卷,向建国和同煤建企70周年献礼。

第二要全面落实2019年“管理提升”要求,切实做到“抓重点、高要求、严考核”。

“抓重点”就是要抓住管理提升的重点,针对重点任务,结合“532”经营管理提升要求,组织实施方案,贯穿2019年始末。“高要求”就是按照管理提升组织实施方案,明确任务、责任人、责任目标和责任时间,以更高的要求进行落实,确保各项管理提升工作见成效。“严考核”就是制定相应的考核方案,按照任务、责任目标、责任时间,严格考核和奖罚兑现。针对管理提升的重点任务,要做好以下工作:在日常管理方面,建立每月的例会制度,提高各层机关的服务效率;在市场管理方面,建立市场拓展组织机构,进一步争取内部市场,开拓外部市场;在考核管理方面,扩大子、分公司的考核范围,加强对项目部和机关部室的考核,强化硬性考核指标和督办考核;在现场管理方面,重点做到安全、质量、文明施工、技术全方位提升;在品牌文化方面,上半年完成发展史的编制,全年完成发展史陈列室的建设,做到品牌和文化建设的统一实施、全面推进。

第三要坚持问题导向,抓好当前各项工作。

在工程方面,要做好“双创”中心工程、同弘朗庭项目、同锦世家项目和云冈区甘河村搬迁安置工程的推进建设工作,同时紧盯集团公司重点项目,主动对接,全力推进。各项目部做好开工前的准备和安全检查工作,确保安全平稳施工。公司上下要认真学习和研究政府工作报告相关内容,紧跟国家步伐,确保决策正确,在外部市场和市政工程上有所突破。

在开发方面,要加快同弘朗庭项目预售许可证和同锦世家项目相关手续办理,并按照职代会要求,做好房地产开发的未来规划工作。

在安全方面,各分公司和项目部要切实做好开工前的安全检查和隐患排查工作,安全部要组织一次全面安全大检查,确保各项工程顺利开工、安全无事故。各分公司负责人和项目经理要按照“五亲自”和“五在现场”要求,切实履行安全管理职责,认真抓好安全工作。

针对职工代表提出的相关建议,后勤办和三办负责做好统一服装、按时发放劳保用品的相关工作;各分公司和项目部要切实做好工程资料的完善和移交工作;人力资源部负责完善岗位工资增长机制;宣传部、微机办和开发公司销售部负责加强广告宣传策划,扩大宏远的品牌影响力。

第四要以“改革创新、奋发有为”大讨论为契机,切实将“照、破、立、改”4步循环贯穿于大讨论始终,实现企业和个人双提升。

“照”就是对照“六个破除”,逐一查找单位和个人在改革发展、创新驱动、市场意识、工作作风、从严治党等方面存在的问题和陋习;对照同行一流,查找在发展方式、发展理念、经营管理等方面存在的不足和差距;“破”就是打破一切惯性、陈旧、慵懒、依赖和落后思想和做法,来一场深刻的洗礼;“立”就是建立全新的思维方式、创新方式、发展方式和工作方式,坚持全方位达到同行一流水平;“改”就是持续改进,努力成为一名讲政治、讲党性,有理想、有抱负、有责任、有担当、有能力,能干事、能干成事的优秀人才。

高凌翔强调,全体干部员工要围绕宏远公司“1588”行动计划和“532”经营管理提升要求,以更高的产值和利润、更好的管理和表现,为实现“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤战略构想和构建“36951”战略体系,做出更大的贡献。


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