宏远公司参加集团公司子公司座谈会

发表时间:2019-05-13 10:21作者:王雨佳

4月18日上午,同煤集团召开子公司座谈会,宏远公司参加下午的子公司改革发展座谈会集中讨论。

在集团公司子公司改革发展座谈会集中讨论会上,董事长高凌翔讲到,宏远公司按照集团公司“专业化管理、集团化运营”的产业发展思路,在经营管理上,一是实行专业化管理。在原有产业基础上,按照集团公司“专业化管理、集团化运营”的产业发展思路,整合了“两区”指挥部、公路处、华源等七家单位,实现专业更全、经营范围更广的局面。二是实行契约化管理。公司按照集团公司契约化管理要求,在现有的五种契约化管理方式的基础上,按照“一企一策”、“一企一契”的要求,把政务指标分解落实,做到分管领导有指标、业务部门有任务。三是实行统一管控。公司在生产经营活动上做到统一授权、统一标准、统一流程、统一内部市场、统一人力资源,实现资源共享和风险可控。在产业发展上,公司积极开拓内外部市场,做大做强房地产开发,扩大扩展商品混凝土、环保运营、门窗装饰、钢结构等产业,强化物业管理,加强融资回款力度,从而提升企业利润产值。

高凌翔讲到,宏远公司会全力抓住这次的改革机遇,统筹谋划,挖潜堵漏、防范风险、对标一流,学习先进,从经营管理和产业发展两个方面,重新谋篇布局、重点发力,为建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤贡献力量。


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